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一旦某个企业或者是某个员工被固定的思维方式限制了自身的创新，便抹杀了自我突破的可能，只会让这个企业或者员工直接走向倒退，进而缺乏竞争力，局限自身发展的空间，并最终被淘汰。
世界上没有一劳永逸的事情，任何一个企业和员工都
不能只停留在过去的认识之中。
社会本身在日新月异地向前发展，只有创新、淘汰，再创新、再扬弃，永无止境，才能永远立于不败之地口
自身观念要时刻更新
TCL集团股份有限公司成立于1981年，总部设在广东的惠州，是一家从事家电、通信、信息、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业，在越南、德国、菲律宾等国家均建有生产厂。
2004年，TCL已发展成为世界最大的电视机生产企业，被国际媒体认为最有机会成为“中国第一个真正意义上的国际化企业七
伴随着集团不断的发展，TCL的企业文化也经历着从无到有、从自发形成到自觉完善、由点到面的发展过程。
其中TCL所提出的“创新”
的企业文化，不仅包括了“开拓”
的内涵，更特别强调“求新求变”
的精神，要求企业内的每一名员工都要时刻坚持自身观念的创新，带着这种精神去面对自己工作中的每一个小细节。
据调查，凡是在业界赫赫有名的成功人士，往往都是敢于思考和创新的人。
那些企业的高层领导者，他们中有的人针对特殊市场情况，酝酿岀远征国际市场的宏伟计划；有的人针对保健品市场竞争激烈的状况，剑走偏锋，制订了开发服饰市场的直销战略；有的人针对传统行业瓶颈的制约，试图运用直销模式杀开一片市场，等等。
最终，这些思维的火花、新观念的结晶演变成席卷市场的浩荡烟云，都是为勇敢的创新者绽放的礼花。
回顾TCL几十年的发展历程，当我们在欣赏TCL全体员工为世人绽放的一个又一个美妙绝伦的“礼花”
的同时，我们不得不承认变革创新就是其保持久盛不衰的法宝。
其实，创新本身并不鲜见，难的是TCL能从“创新”
到“变革创新、知行合一
在自身产品创新和经营创新的背后，是TCLA的观念创新，如.以速度冲击规模”
、“职业化行为修炼”
、，.有计划的市场推广”
等。
这些观念都带动了TCL在各个方面的变革。
其中在价值观念方面的创新“以速度冲击规模，以速度创造规模”
特别值得关注。
1997年，TCL的变革创新主要体现在“做〉从产品定位到生产、销售.几乎无一环节不独树一帜；而后，TCL发展初具规模，不仅一如既往地在价值链的各个实践环节上推行变革创新，还通过企业文化建设及各种宣讲、落实活动，努力促使变革创新成为全体员工共同的价值观和共同的行为准则，使变革创新的理念在TCL生根、发芽。
在企业经营中，一般都会通过降低产品成本来提高企业经营利润。
一般的观念模式会引导人们马上联^1到“规模经济”
，想到在生产环节中降低产品成本。
20世纪90年代后期，各大媒体对彩色显像管的热切关注就印证了这一固有的观念，或者更准确地说是潜意识。
在这种市场环境下，TCL通过降低销售环节的成本来赢得优势的做法，不能不说是一种观念上的创新。
事实也证明TCL集团的观念创新确实引导了一种行为创新。
TCL1997年的彩电销售资金周转速度是72天。
如果没有一个较为明确的思想观念引导的话，TCL很难在4年的时间里坚持朝
着加快速度、降低成本的方向努力，直至2001年达到30天周转一次的速度。
在TCL，这样实行创新的例子还有很多，它们贯穿了TCL集团的整个发展历程。
TCL的员工对于企业的创新之路是这样总结的:TCL只有观念的创新，才有行动的超前；只有观念和经营的不断创新，企业才能上规模，出效益；创新，虽不意味着成功，但不创新，因循守旧、满足现状、不思进取，就一定不会成功，就一定会被市场经济淘汰岀局。
可见，自身观念的创新已经在TCL的每一个员工心里深深地扎下了根。
这个根也一定会促使TCL这棵大树更加枝繁叶茂。
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