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海信集团的女当家于淑珉就具有这种当机立断的魄力，这种魄力也是她作为领导者的魅力。
在经营和人力资源管理上，最能体现出于淑珉的决策果断。
2000年3月，49岁的于淑珉走马上任，成了海信的女当家。
在体制上，海信是国企，产权问题没有解决，现代企业制度的建立还没有提上议事日程。
于淑珉上任后，在企业人力资源管理上，首先制定了一条培养干部的原则：不服从分配的，一免到底。
一次，一个高级经理不服从内部分配。
在讨论如何处置他的时候，有人说这个人不能一免到底。
但是于淑珉认为这个人已经不具备培养的素质，她果断地决定一免到底。
她清楚：对于一件事情是否应该去做，如果你去征询10个人意见的话，通常有7个人会说“不能做”
，两个人会说“不好说”
，表示赞同的人只有1个。
如果不处分的话，就会给其他干部带个坏头，她有一种不允许别人扰乱她的意志的习惯，自己决定的事，就快刀斩乱麻地去干。
这果然取得了效果，在此之后，企业员工无论职务高低，都能遵守企业管理制度。
最能体现于淑珉当机立断魄力的是她面对青岛彩电市场突然出现的价格混乱做出的应对措施。
青岛各商家为了自身利益曾经爆发了恶性价格战，导致市场上的彩电价格失控。
一时间，用户埋怨产品价格不合理，厂家和商家也都无利可图。
在别人还在她旁边啰啰唆唆地叙述困难时，于淑珉当机立断，组织了一次商家恳谈会，果断地采取了制定统一价格的措施。
然后她斩钉截铁地说，谁如果不遵守这个价格的话，海信就断他的货。
她的措施干净利落，一个让商家、厂家都头疼的问题短时间内就解决了。
于淑珉说：“如果不当机立断，这个问题到现在也解决不了。”
这就是当机立断的魄力。
她那种明快果决的工作作风，使人十分折服，海信在她的带领下取得了跨越式的发展。
决策果断是一种优良品质，它甚至可以影响你的一生，决定你的命运。
缺乏这种品质的人，遇事优柔寡断，在做决定时，往往犹豫不决，而在做出决定之后，又不能坚决执行。
缺乏迅速果敢和灵活应变能力的人，只能错失良机。
在《三国演义》一书中，关于诸葛亮果断多谋的故事，有很多描述。
西蜀的街亭被司马懿夺走之后，司马懿又率大军50万去夺取诸葛亮驻守的西城。
当时城中只有2500名老弱残兵，就等于是一座空城。
面对强大的敌人，战也不能战，守也守不住，又不能逃跑。
在这千钧一发的困境中，诸葛亮毫不犹豫地隐匿兵马，城门大开，令少数几个老兵装作平民百姓打扫街道。
他自己登上城楼，面对城外而坐，弹琴，饮酒，怡然自得，一派永庆升平的景象。
正是这场“空城计”
，使司马懿仓皇逃走，诸葛亮扭转了战局，由败转胜。
诸葛亮的果断决策，堪称典范。
成就果断品质的因素有很多种：
第一，有广博的知识和丰富的经验。
谋略与知识是密不可分的，只有知识广博才可能足智多谋。
诸葛亮在未出茅庐之时，就上知天文下晓地理，对天下大势了如指掌，并根据当时的形势制定了东联孙吴、北拒曹魏、三分天下有其一的对抗战略。
可见，他能果断地制定“空城计”
的谋略也就不足为奇了。
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