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与以往的洋娃娃不同,以先进电脑技术设计出来的“椰菜娃娃”
千人千面,有着不同的发型、发色、容貌,不同的鞋袜、服装、饰物,这就满足了人们对个性化商品的要求。
另外,“椰菜娃娃”
的成功,还有其深刻的社会原因。
“离婚”
给儿童造成心灵创伤,也使得得不到子女抚养权的一方失去感情的寄托。
而“椰菜娃娃”
正好填补这个感情空白,这使它不仅受到儿童们的欢迎,而且也在成年妇女中畅销。
罗杰斯抓住了人们的心理需要大做文章,他别出心裁地把销售玩具变成了领养“娃娃”
,把它变成了人们心目中有生命的婴儿。
奥尔康公司每生产一个娃娃,都要在娃娃身上附上出生证、姓名、手印、脚印,臀部还盖有“接生人员”
的印章。
顾客领养时,要庄严地签署“领养证”
,以确立“养子与养父母”
关系。
经过对顾客心理与需求的分析,罗杰斯又做出了创造性决定“配套成龙”
——销售与“椰菜娃娃”
有关的商品,包括娃娃用的床单、尿布、推车、背包,以至各种玩具。
领养“椰菜娃娃”
的顾客既然把她当做真正的婴孩与感情的寄托,当然把购买娃娃用品看成是必不可少的事情。
这样,奥尔康公司的销售额就大幅度增长。
如今,“椰菜娃娃”
的销售地区已扩大到英国、韩国和中国等国家和地区。
罗杰斯正考虑试制不同肤色及特征的“椰菜娃娃”
,让它走遍世界,以保持奥尔康公司在玩具市场上首屈一指的地位。
奥尔康公司靠发挥自己的想象力,虚构了惹人喜爱的“椰菜娃娃”
,它又引发了一系列相关产品的诞生,“无中生有”
使得奥尔康公司受益无穷。
创意思维与常规思维相比,最本质的差异在于常规思维通常都是逻辑思维。
而创造性思维除了逻辑思维外,还包含了各种形式的非逻辑思维。
创造活动通常包括发现问题、解决问题与实施完成等步骤。
为了实现创新,创造性思维的最大特点是追求与众不同的独创性,逻辑思维与非逻辑思维的密切结合就可以帮助我们灵活地运用各个思维要素来恰当地、合理地发现与解决问题。
创意思维具有十分重要的意义与作用,特别是在企业经营中。
美国IBM公司的总裁托马斯·沃森认为,IBM公司的成功既不是靠资源的调配,也不是靠研究部门或推销部门的勤奋,主要是靠全体职员开动脑筋进行独立思考。
沃森指示,在IBM的所有厂房和办公室内都挂着写有“思考”
两个字的牌子,以便随时提醒人们什么事是最重要的,不要因为每天的杂务而忘记了思考。
无论大会小会,只要沃森到场发言,总要把“思考”
的牌子挂在身后,似乎在对听众说:“如果你们没听清我的发言,至少应该记住‘思考’两个字。”
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