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本卦外卦为坤为地，内卦为巽为木。
木植于地中，是升卦的卦象。
君子观此卦象，从而依循德义，加强修养，从细小起步，逐步培育崇高的品德。
本卦的初爻为阴，它依时演进，逐次上升，这是升卦的基本结构。
信守正道，自然吉利，其事业必然逐步发展，说明其志愿得伸，目的达到。
【商道运用】
从低层选拔踏踏实实工作的员工
企业的事总得由人去做，人总得做事情，但是问题不在于事有人做人有事做，而在于人与事相得益彰。
能够选贤任能，是企业发展的长久之计。
马歇尔常挂在嘴边的一句话是；“此人能够做什么。”
在他办公桌上的方抽屉里，总是放着一份名单，上面写着适合担任各种职务的军官们的名字。
对于没有任何特优表现和突出建树的军官，马歇尔总是毫不犹豫地将其调离原职，不留情面。
他认为，若不将滥竽充数者调走，就会剥夺其他人发挥才干的机会。
希管理经验表明，一个不重视自己工作的员工，决不可能把工作做好。
一个人即使没有一流的能力，但只要拥有敬业精神同样会获得提升。
1940年，奥地利青年葛朗华逃脱了希特勒统治下的祖国，逃亡到了美国，历尽艰辛，最后终于在“时代”
杂志的外国新闻部找到一份送稿生的工作。
他每天工作职责之一是把作家们的稿件油印，然后送往设在另一栋大楼的外国新闻编辑部。
工作从不惜力偷懒的葛朗华一边走一边为这些文章编分章节，插做标题，等他走到外国新闻编辑部时，也正拟妥一份让文章更出色的编辑建议。
葛朗华的才华在为公司着想的前提下很快在全公司引起瞩目，多年后，“时代”
出版集团出了一位名叫葛朗华的总编。
提拔在低层踏踏实实工作的员工是管理者用人的一项原则，这种肯把小事做好的员工，一旦提拔的重要的岗位上也同样让人放心满意。
大事是由众多的小事积累而成的，忽略了小事就难成大事。
在低层踏踏实实工作的员工从小事开始，逐渐增长才干和智慧，赢得认可和信任赢得干大事的机会，日后才能干大事，而眼高手低者，是永远干不成大事的。
建立正规的升迁途径提升优秀者
一个公司内部的人事流动对员工的积极性有很大的影响，大多数不断发展的公司都会遇到一个典型的问题：怎样把人才留在技术岗位上，以便充分利用他们积累的专业知识和公司已付出的投资。
微软公司的一个独到之处就是把技术过硬的技术人员推到管理者的岗位。
盖茨与公司其他的早期领导一直都很注意提升技术过硬的员工担任经理职务。
这一政策的结果也使微软获得了比其他众多的软件公司别具一格的优越性一软的管理者既是本行业技术的佼佼者，时刻把握本产业技术脉搏，同时又能把技术和如何用技术为公司获取最大利润相结合，形成了一支既懂技术又善经营的管理阶层。
在职能部门里典型的晋职途径是从新员工变成指导教师、组长，再成为整个产品单位里某个功能领域的经理（比如Excel的程序经理、开发经理或测试经理）。
同时，微软既想让人们在部门内部升迁以产生激励作用，还想在不同的职能部门之间建立起某种可比性。
微软通过在每个专业里设立“技术级别”
来达到这个目的。
级别对微软员工最直接的影响是他们的报酬。
通常，微软的政策是低工资，包括行政人员在内，但以奖金和个人股权形式奖励优秀员工，并能成功地留住优秀的人才。
总之，微软公司的人员管理是成功的，特别是对于这样一个快速发展的公司而言是极为难能可贵的。
1991年在应用部门进行的一次调査表明，大多数员工认为微软公司是该行业的最佳工作场所之一。
正是由于微软公司建立了一套让人才脱颖而出和优秀人才组成的组织和机制，才使微软公司在这个竞争激烈的行业中能始终保持领先地位。
困“卦”
：自济必通
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