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通过优胜劣汰,使市场竞争力低下的投标人无力参与竞争而退出市场,让有实力的投标人脱颖而出,使资源达到均衡配置,市场秩序得以规范。
再有,假如你是一个事业部门的经理,手下有七八个业务员。
有什么好办法让他们拼命干活呢?看完了上面的文字,你一定已经想到了一个好办法——让他们陷入囚徒困境。
一旦每个员工都觉得,拼命工作,五条件地加班加点是自己的最优选择,老板的日子就舒心了。
让员工们陷人这种困境的方法很多。
例如:
威逼——按员工业绩给他们打分评级,告诉他们,得分最差的扣工资;
利诱——得分最高的给奖金;
煽风点火——对小王说:“小王啊,你知道我们公司要提拔一批新的管理人员,我是很看好你的。
不过你看老张,都拖家带口的了,最近还经常干到半夜,也在较着劲呢。
你现在没有家庭负担,可不能比他落后了,这样我也好在老板那儿给你说好话。”
然后对老张说:“你看人家小王,天天工作到半夜,才毕业没多久,业绩已经有声有色了。
你可是老员工了,如果成绩还比不上新来的,让我怎么向老板推荐你啊?”
总之,这一套手段耍下来,如果运用得好,员工能都应该攀比着加班加点吧!
也不一定!尤其是如果你接管的部门成立已久,员工们都非常熟悉有一定交情的时候,这套手段就不那么灵验了。
工资是按月领的,员工们在进行的是无法预期次数的多次博弈。
有理性的员工很快就会发现,听老板的话只会让自己更辛苦。
渐渐地他们就会达成默契,从囚徒困境中摆脱出来:原来什么样还是什么样,能偷懒就偷懒。
奖金轮流拿;拿了奖金的要大出血,安抚住其他没拿到奖金的。
这时候,你会想到,找一个非理性的人来,扰乱员工们的默契。
于是招聘一个任劳任怨、加班加点的“笨蛋”
到办公室,如果别人不努力,每个月的奖金就都给“笨蛋”
。
但这样做,还是不见得有成效。
因为其他员工会孤立“笨蛋”
,作为对他的惩罚,这就大大增加了“笨蛋”
的博弈成本。
过不了多久,“笨蛋”
就会发现,或者加入到其他同事的阵营里去;或者,到处树敌,得到的奖金还补偿不了损失,而且失去了大家的帮助,工作很难进行,奖金还是拿不了多久。
于是,“笨蛋”
开始变得理性,囚徒困境还是没出现。
让员工去跟不太容易与他们达成默契或合约的人博弈,就可以让他们在囚徒困境中多陷一会儿。
比如,让员工以小组的方式相互竞赛,就比对个体的激励更有效一些。
甚至可以让自己的部门和处在异地的同性质部门竞争,这样两个部门的人员因为没有在一起相处的机会,是很难达成协议的。
利用困境,解决难题
应用囚徒困境,除了上述所说的在商业、管理上降低成本的作用外,在很多场合,还可以起到四两拨千斤的作用,解决棘手的难题。
春秋时楚国杰出的军事家伍子胥,性格十分刚强,青少年时即好文习武,勇而多谋。
伍子胥祖父伍举、父亲伍奢和兄长伍尚都是楚国忠臣。
周景王二十三年,楚平王怀疑太子“外交诸侯,将人为乱”
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