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作为现代经理人要具备一定的素质，用来衡量一个合格经理人的自身修养，这些素质就是我们所说的标尺，包括经理人的基本素质、核心素质、心理素质以及经理人所需吸取的教训需要处理的危机，本章将会为您做具体的讲解。
现代经理要有的五个尺度
成功的经理总是受到社会大众的尊敬，因为他是财富的创造者，保证企业的永续发展，为社会创造财富。
这种责任和荣耀注定了一个成功的经理总是有正确的衡量自己和自己所从事的事业的尺度，使自己去谨慎而勇敢地承担自己作为一位总经理的重任。
1．培养合作精神
成功的经理具有一种最坚强的品质，一方面，他们有优秀的个人素质，另一方面，又喜爱与一个或几个合作者共事，并坚信集体合作的力量。
无论直观感觉或者是理性分析，他们好像都意识到，公司成长的复杂性要求经理具有多种高超的技能，单靠他们自己是不能达到这种要求的。
一般来说，如果一个经理的对外工作能力很强，他会与一两个善长内部工作的人一起合作。
如果一个经理人非常随和，他很可能会选择一个组织纪律性强的人作为搭裆，以弥补他的不足。
虽然只有少数经理具有各种好品质，但是大部分人通过组织合作关系可以找到平衡自由和纪律的要素。
托马斯－贝茨公司的创办人兼第一任经理R·M·托马斯，自从公司于1898年建立以来，就一直与他在普林斯顿大学的同学赫巴特·贝茨合作。
托马斯是管技术和生产的“内务大臣”
；贝茨是管推销的“外交大臣”
。
后来，创办人的侄子G·C·托马斯接任直到1960年退休。
麦克·麦克唐纳是他的第一经理、副主管。
他是一个非常严励和纪律性很强的人，他提出了一系列明确的价值观，包括绝对完善的组织机构和产品高质量。
麦克是一个具有超人的能力的推销员、市场经纪人和对外联络人员。
他建立了托马斯－贝茨公司与电器批发公司之间的密切关系。
麦克唐纳与公司创办人的儿子鲍勃·托马斯搭档接任。
鲍勃是一位性格内向，但办事效率高的“内务大臣”
。
麦克·麦克唐纳说得好：“我们这个有100年历史的公司，先后有6位经理，每次有两位个性不同的人结合在一起，从而产生理想的经理人。”
当然在现实生活中，也有不少碌碌无为或者是昙花一现的公司极力反对集体合作。
他们靠权威领导。
这种权威来自财产所有权或者是世袭的权力，而不是来自集体合作精神或者相互尊重。
这些人终不会成什么大气候的。
所以也不妨认为“依赖”
是成功的公司经理的明显特征。
这种信号经常表现在集体管理小组内部，有时表现在两个人之间。
不管是哪一种，它都给人们一种团结合作相互了解的感觉。
如像在体育竞技场上一样，超级明星可以决定胜负，但他们永远不能唱独角戏。
球场上总是依靠球队的整体得分。
公司也一样，要靠全体员工决定成败。
因而，在美国许多大公司的年度报告里，最高经理人的照片是集体照，而不是个人照。
2．培养冒险精神
成功的经理都认识到有胆略的重要性。
甚至有的经理把冒险看作是高速发展公司的必要手段，而对大多数的人说，冒险对他们公司的成功是非常重要的。
成功的公司经理是大胆变革和对公司进行赌注投资的发起人。
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