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无能上司？没有上进心上司？独裁上司？冷酷上司？这些往往是员工私下对领导的评价，也许你对这些评价置之不理，认为这是员工的无稽之谈，也许你对这些评价恨之入骨，认为员工这是在无理取闹，也许你认为员工不理解你，认为这是员工对你的偏见。
然而，不知作为领导的你是否想过，为什么员工会有这种思想，为什么你会被戴上这么多的帽子，主要的原因就是因为你的领导不力。
那么一位优秀的领导者，如何有力的领导他的员工、他的公司一起走向辉煌，创造业绩，让员工感觉到你这位领导很给力呢？
魅力胜于权力，魅力就是影响力。
领导能力的最重要的方面，应该是领导魅力。
权力是法定的，外界赋予的；魅力则是领导者自身的行为和素养形成的。
魅力源于领导者个人的品格、意志、权力、权威以及职务、地位等多方面因素而产生出来的感召力和向心力。
魅力会给领导者带来巨大的影响力，使人产生敬佩感，促使人们自觉模仿、追随。
总之，领导能否赢得人心的一个重要方面，是领导者的魅力。
无论是多么出色的领导，如果没有魅力，那他的影响力就会荡然无存，他的魅力也便无从谈起了。
慧眼识才，得士则强。
什么是一个企业中的“金子”
？单位的金子就是人才，优秀的领导者都是“淘金者”
，能够及时挖掘埋藏在企业中的“金子”
，并让他们闪耀出夺目的光芒，是每一位领导者应当具备的能力。
用人得法，不拘一格。
古人说过：“熟识韬略者，让他运筹帷幄；勇猛无畏者，让他持刀杀敌。
位能匹配，相得益彰。”
领导者用人要有胆量，做到求才若渴，视野开阔，广泛察人、选人、用人，不拘一格，千变万化，因人而用。
凡这些，都证明领导者会用人，反之就证明领导者不会用人。
为将之道，当先育才。
培训，能打造一支打不败的队伍；培训，能打造一家打不败的企业。
在现代发展如此迅速的信息社会，新技术不断涌现，知识竞争越来越激烈，很多领导者由于疏于对员工进行培训，最终使得员工因知识陈旧而不能胜任工作，从而公司失去了竞争力。
古人云：“工欲善其事，必先利其器。”
对于企业来说，企业首先生产人，然后才是发展公司。
所以，企业要带动自己的员工成长，帮助员工成长，使员工成长为对企业有用的人才。
领导无形，管理有道。
你不能因为自己是“领导”
就对别人颐指气使，吆五喝六；也不能对下属平等到他们瞧不起你、不把你当回事的程度；你不能玩弄权术，让别人都觉得你黑你坏，也不能诚实到你心里有什么事别人马上就能看出来；你既不能城府太深，用心太过，也不能嘻嘻哈哈，随随便便；既不能冷酷到不近人情，又不能脸皮太薄，心肠太软。
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