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激励是调动员工创造性和积极性，使他们始终保持高昂的工作热情。
管理中的激励可以满足员工的多种心理需求，调动职工工作积极性，协调人际关系，进而促进内部各组成部分的协调统一，增强企业的凝聚力和向心力。
1.为什么要激励员工
所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。
这一定义包含以下几方面的内容：
第一，激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。
第二，科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。
第三，激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。
因此，激励工作需要耐心。
第四，信息沟通贯穿于激励工作的始末，从对激励制度的宣传、企业员工个人的了解，到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价等，都依赖于一定的信息沟通。
企业组织中信息沟通是否通畅，是否及时、准确、全面，直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本。
第五，激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时，也能让组织成员实现其个人目标，即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。
对一个企业来说，激励制度至少具有以下几个方面的作用：
第一，吸引优秀的人才到企业来。
在许多发达国家的企业中，特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业，通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。
第二，开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧。
哈佛大学教授詹姆士在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20～30%的能力，如果受到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80～90%，两种情况之间60%的差距就是有效激励的结果。
管理学家的研究表明，员工的工作绩效是员工能力和受激励程度的函数，即“绩效=能力激励”
。
如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了。
第三，留住优秀人才。
管理学家德鲁克认为，每一个组织都需要三个方面的绩效：直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。
缺少任何一方面的绩效，组织注定非垮不可。
因此，每一位管理者都必须在这三个方面均有贡献。
在这三方面的贡献中，对“未来的人力发展”
的贡献就是来自激励工作。
第四，造就良性的竞争环境。
科学的激励制度包含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。
在具有竞争性的环境中，组织成员就会收到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。
正如麦格雷戈所说：“个人与个人之间的竞争，才是激励的主要来源之一。”
在这里，员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。
近几年，受世界经济形势衰退的影响，我国的经济发展开始放缓，市场低迷、业绩下滑，很多企业都遭遇了前所未有的“寒冬”
。
不少员工对事业前途看淡、对公司前景担忧，人心惶惶，工作积极性大幅下降。
在企业没有足够业务支撑和经济支持的艰难形势下，如何提高员工敬业度，激发斗志，鼓舞士气，让员工与企业共渡难关，很现实地摆到了管理者面前。
具体说，管理者可以从以下几个方面去做：
1.让员工参与决策与管理。
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