的价值观和共同的目的，他们引导员工去实现既定的目标。 ——杰克·韦尔奇(通用电器公司的首席执行官) 1．激励员工的工作热情 作为管理者，尤其是现代企业的管理者，不仅仅要了解员工的内心需要，还要为他们多发奖金，多说好话来调动他们的工作积极性。人是复杂的，要让他们为自己卖命，需要施展一些微妙的手段。 管理者要让下属了解工作计划的全貌及看到他们自己努力的成果，员工越是了解公司目标，对公司的向心力就越强，就会更愿意充实自己，以符合公司发展的需要。 玫琳·凯用自己的名字创建了国际知名的化妆品公司。在谈到管理者方法时她说：“善用激励艺术”是她用人之道的成功所在。公司的理念被高度概括为：激励使人成功。 在玫琳·凯化妆品公司...

相邻推荐：Money小姐的日记  如何应对中层危机  还散楼之幻境奇缘  高武纪元：武神之路  卓越管理者处事之道  扶起倾斜的天平  洪荒：逆旅混沌纪元  没有最好，只有更好  我对疯批男主手拿把掐那些年  玄学大佬在种田  乱世收割列强我最强  品道德经学管理  星际奇遇记  品论语学管理  尘缘丨猪八戒与高翠兰的故事  误入婚局，我一手送前夫入狱  妙嘴刻人生  神奇宝贝：羁绊的旅途  好口才会交际，成就你一生  最后的十三城  卓越管理者计划  卓越管理者素质修炼 郑一群  卓越管理者特质  卓越管理者自我修炼心得  卓越的管理者培训心得体会  卓越管理者的六项修炼  卓越管理者具备的能力  卓越管理者的标准